如果一个企业突然发生危机公关事件，该怎么办呢？
首先，你要迅速对危机公关做一个判断：
1、那些人或群体的利益受到了影响（所谓利益相关者分析）
2、受影响者会如何看待危机公关和自己的损失（感知比事实更重要）
3、这些群体对你的重要性（他们之间存在利益冲突时你要做出取舍——比如薛蛮子选择了向zf屈服）
其次，决定成败最关键的一点，“给出”你的第一反应。
危机公关发生之后，利益相关者是否会谅解你，关键在于：你的第一反应所体现出来的动机和意图。如果大家对你的第一反应的解读是善意的，觉得起码“你这个人还是不错的”——这是危机公关处理的底线，那你就还有机会。我个人称之为“对人不对事”原则：买卖不成情意在，留得青山在不愁没柴烧。相反，如果大家对你这个人产生了质疑，那就买卖和情义都没了，你就只有换个没人认识的马甲重新开始了。
这个第一反应，一般来说是一个正式的声明，但也有其他很多方式，比如一个什么行为（当年波音处理印度的一个危机公关事件时，总裁在刚下飞机就做了一个下跪的举动）等等。
然后，是事件本身的善后。
先插一句，对于有些持续性的危机公关事件而言，还有一个应急处理的环节，这是另外一个领域的事情，就不多说了。
危机公关事件的善后，其实要针对受影响者对危机公关的感知，从两个方面去考虑：
1、可靠性：这个比较容易理解，就是让人觉得相关的保障措施足够靠谱。可靠性的要求与利益损害的程度一般成正比，比如发生类似911这样的重大危机公关，整个国家的安保措施都会提升到最高级别。
2、可控性：就是让危机公关事件处于利益相关者能力可控范围之内。比如北京暴雨车内淹死人之后，zf请专家教大家在车被淹后如何有效逃生，人们的恐慌心理自然就消除了。
大致就是以上几点。
小编给大家总结一下就是判断、反应、善后，可谅、可靠、可控。
